title

Agile Organisation

Einher mit der Digitalisierungswelle geht ein weiteres Schlagwort: Agilität. Jeder und Alles muss heute agil sein. Doch unserer Beobachtung nach verhält es sich mit der Agilität wie mit dem Lean Management. Viele Unternehmenslenker und ihre Führungskräfte proklamieren Agilität und rufen zu Werkzeugen und Arbeitsmethoden auf, ohne dabei ansatzweise verinnerlicht zu haben, dass es sich um eine Philosophie dahinter handelt. Mit all ihren Konsequenzen für die Unternehmens-DNA. Und wenn sich dann der erhoffte Erfolg nicht einstellt? Dann ist die Methode, der Berater oder – noch besser –  der Mitarbeiter Schuld.

 

Ohne entsprechende Vorarbeiten an der Unternehmens- und Führungskultur werden entsprechende Agilitäts-Vorhaben genauso an die Wand fahren wie Lean-Initiativen. Wir arbeiten nicht erst seit der SCRUM-Euphorie mit agilen Arbeitsmethoden. Und trotz aller Rufe nach Agilität und Bottom-Up Selbststeuerung in den Arbeitsprozessen in den Unternehmen: ohne Disziplin und eine fähige Top Down Führung läuft auch hier nichts zusammen. Wir geben ihrer Agenda eine klare Handschrif und sorgen dafür, dass ihre Mitarbeiter vor dem Hintergrund des Tagesgeschäftes noch das Big Picture im Auge behalten und die verschiedenen Teilprojekte miteinander vernetzt sind. Und das nicht nur zum Projekt Kick-Off.

Ausgangspunkt unserer Arbeit mit Ihrer Mannschaft sind individuelle Vorgespräche sowie qualitative und quantitative Analysen. Unter Rückgriff auf unser wirksames Open Space Format erzeugen wir nachweislich Change Buy-In und Zutrauen: in Sie und Ihr Vorhaben. Auf Projektständen, die im Rahmen der Auftaktveranstaltung darüber hinaus eingebettet sind in eine Art Hausmesse, gestalten Ihre Mitarbeiter die Agenda mit. Sie werden überrascht sein, wie viele Mitarbeiter oftmals gar nicht wissen, an welchen Themen Sie und Ihr Unternehmen überhaupt arbeiten. Hinzu kommt: viele Mitarbeiter sehen angesichts des aktuellen Tagesgeschäfts regelrecht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr.

 

Und genau hier setzen wir an. Die Umsetzung Ihrer operativ dringlichen und strategisch nachhaltigen Themenfelder erfolgt dabei entlang der SCRUM-Logik. Wir halten Ihren Schwarm zusammen, ziehen die Sprints an, reden in den Review Meetings hierarhie-übergreifend Klartext und motivieren zugleich. Viele Unternehmen sind bis heute strikt hierarchisch geprägt. Wir unterstützen Sie und Ihre Organisation auf dem Transformationsweg zu mehr Gestaltungs- und Verantwortungsübernahme auf Mitarbeiterebene: Projekt Owner, Prozess-Leads und das inhaltlich verantwortliche Team.